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在加速开店的同时，两家企业也都在尽可能地拓展业务边界。两家公司都在财报中重点提及了外卖业务，尽管该板块对整体营收的贡献尚有限。2018年，海底捞的外卖收入3.24亿元，同比增长47.9%，订单量从2017年的70.3万单升至108.7万单。

公司是怎么养的？“无非就是每个月注入一些流水，感觉就像正常公司一样。”钱皓称。养流水也有一些策略。一些公司会不间断地以4：3比例进行存取。比如，一周内分三次，往企业账户打1万，取8000；或是打5万，取4万。通过这样持续的存取动作，让月流水形成固定有效的账面。

（本文来自于新华网）责任编辑：刘德宾 SN222证券日报原标题：券商探索财富管理转型之中金财富“样本”：发挥券商专业优势 形成品牌效应■本报记者李文券商近年来一直在尝试、探索向财富管理业务转型。转型是行业环境所迫，也是券商摆脱同质化竞争，寻求新盈利点的机会。但转型需要长期投入，中短期见效慢，无法形成稳定的收入来源，再加上转型对于券商本身业务协同以及客户群来说，都面临一些待解决的难题，转型之路困难重重。从目前我国券商的财富管理业务特征来看，该业务还处在初期摸索阶段。

一顿饭吃完，他也忘了衣服上口红印的事儿，直接回了家。精彩的故事也就开始了。从小看侦探剧集为自己“无罪辩护”一进门，细心的老婆发现了他白衬衫上的口红印，于是询问。刚开始，他觉得只是一件小事，随口解释“就是轻轨上蹭的！”说完后，他意识到屋里气氛有点不对，情况有点不妙。“毕竟这理由太扯了，连我自己都不大相信。”

比如1周前，汉能的“移动能源智能制造产业基地项目”落户上海浦东临港取得新进展，参与项目几个公司注册资本高达40亿元，这样的进展对于汉能登陆上海的科创板是有政策意义的。（今年4月12日，在上海主要领导见证下，上海临港与汉能签订移动能源产业园投资协议）

而对于大家都在谈论的产业互联网，他认为最大的机会来自于产业链的打通，这其实也源于腾讯的连接基因，但是“每个行业打通的方式不一样，产业结构不一样，我们遇到的困难是每一个行业，它其实都是用到这些技术，但各自有自己的的困难，要有自己的方案。”相对于两年前和他关于腾讯云战略略有发散的沟通，现在的CSIG手握两大利器，一个是积累多年的互联网技术，构建在云上的通讯、AI、安全与大数据等核心能力，结合腾讯丰富的内容资源与业务场景，形成强大的平台资源与服务；另一个是C2B战略，基于微信小程序、支付、扫码等服务终端用户的能力，极大降低了企业连接用户的门槛，打通线上与线下的两个世界，从而提高经营效率。两大利器在云-端之间形成了很强的互动效应。