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这次剧烈的调整已经对小米上一个季度的业绩造成了巨大的冲击，但这只是刚刚开始的、必须承受的代价。1小米与华为的相互复制与缠斗由来已久。2011年，余承东卸任欧洲总裁职位，接管手机终端。也是这一年，任正非牵头华为终端业务部门召开了一场影响深远的会议，被认为是华为终端的“遵义会议”，会上，华为决定抛弃运营商定制机，开始建立自有品牌，同时制定从低端向中高端转变，启用海思四核处理器和Balong芯片，并开始布局电商。

为了了解近期成品纸价的具体情况，记者来到位于上海市宝山区的一家纸品经销商仓库，仓库门口一辆红色的货车正在装货，车上平装和卷筒的铜版纸加起来有10吨左右。负责人告诉记者，最近一段时间仓库的订单量比较稳定，每天进货量和出货量都在100吨以上。不同于去年有钱也拿不到货的情况，今年的供货节奏趋于平稳，价格涨幅也有所收窄。

同时，开展多方位公证便民服务。鼓励有条件的公证机构，拓展服务领域，开展代书、代办、邮寄送达等延伸公证服务，完善公证家事法律服务，提供多元纠纷解决服务。组织公证机构深入社区、乡村宣传普及法律知识，解答法律咨询，满足当事人全方位多层面的法律服务需求。

2016年3月至6月，贵人鸟和威康健身多次见面磋商，并在6月商定对威康健身开展尽职调查。8月3日，贵人鸟聘请的会计师事务所和律师事务所进入威康健身开展尽职调查。9月6日，贵人鸟和会计师事务所、律师事务所召开尽职调查交流会，重点讨论了威康健身的业务和存在的问题。其后，贵人鸟和威康健身就估值、交易对价、业绩补偿及其他问题进行了多次会商。

纳达尔曾在2005年、2008年和2013年的罗杰斯杯夺冠，如今他依旧是活跃在球场的传奇，而身边一路走来的很多对手都已经正式挂拍了。“在我职业生 涯的早期，有像罗迪克、休伊特这样的一大批优秀选手，罗杰也是其中之一，然后诺瓦克和安迪（穆雷）慢慢成长起来了。这已经是很久之前的事情了。”纳达尔开 玩笑说，“现在唯一的不同是我们日益年长。在过去的一年半中，有新的一批顶尖选手成长起来了，体育竞技就是这样。”

2、管理的外部性，核心是评价企业的文化效率。一个企业能够重生的速度，很大程度上来源于他对外来思想的消解程度，就像城市，越是要素多元的城市越有生命力，越是杂食的动物也越有生命力。一个企业管理如果对外产生了抗体，八成自己也很难获得新生。在变革的时代，这很重要。业务上低头看路，贴地能走的扎实，管理上却要多看窗外，关注新的资源配置方式。这里核心的问题，是企业的组织系统。业界已经有很多高管谈过这个问题，天虹董事长高书林曾说：天虹战略转型背后的组织变革，京东无界零售依赖积木式组织，企业如人，有自己的性格、能力边界和思维层次，这些是企业成就的成因。