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3、始终把效率放在创新的前面。这个效率核心是成本回报，只要你做零售业，它永远是本质，五年后，新零售旧了，最终还是要回到这条线上。我们不能把企业阶段性的寅吃卯粮、先亏后赚、二级收费等策略当成商业持久的本质，没效率，那就先不要新。而要抓创新效率，关键是去试验业态必不可少的关键环节。你要上盒马的传送带，你就去测一下速率，再评估一下上游拣货、仓储、配送全链路，否则，还不如让员工跑腿。

在过去一年多里，朝鲜半岛局势出现重大转机，半岛问题重回政治解决轨道，美国此前已叫停定于去年8月与韩国举行的“乙支自由卫士”年度联合军演。责任编辑：张义凌安踏、特步大手笔投资海外运动大牌 押注数百亿户外市场21世纪经济报道 姚瑶 上海报道中国全民体育运动有多热？中国田协3月11日发布的《2018马拉松年度报告》显示，截至2018年底，中国境内举办马拉松及相关运动规模赛事共计1581场，累计参赛人次583万，全国285个地级市举办了不同形式的马拉松比赛。2018年中国马拉松年度总消费额达178亿，全年赛事带动的总消费额达288亿，年度产业总产出达746亿，同比增长了7%。

（4）行业会否再迎新业态、新技术冲击不确定的。认识变化的确定性和非确定性，可能等于废话，但却该让我们在危机层面多一些心态储备：（1）企业在红利期应加速扩张；（2）企业可以少一些线性成长的妄想；（3）预备过冬资金；（4）总是让综合成本更低；（5）发展精益创业精神。

蚂蚁金服作为估值高达1500亿美元的行业龙头，最先感受到政策压力：信贷业务被强制去杠杆，理财业务被纷纷限额、征信业务直接被禁止、核心支付业务直接被招安……无奈之下，蚂蚁金服不得不转型，祭出“开放”大招，把各个高毛利的金融业务一一开放给第三方传统金融机构，盈利的大旗交接给“技术输出”服务。

更大的问题还在发酵。2019年初，中民投违约风波集中爆发。先是公司30亿元债券技术性违约，2月12日，中民投申请在上交所上市的三只公司债券暂停竞价系统交易。发行量44.8亿的17中民G1在过去10个交易日已腰斩。与此同时，中民投旗下最赚钱的房地产公司中民嘉业的股权已被司法冻结。据统计，中民投到期的债券规模高达逾100亿元。

其中一个重要原因是进入10月后，融创部分区域通过换仓计划抢收。拿天津公司来说，为了冲击全年任务，启动了员工自购及全员泛营销。之前澎湃新闻称，融创的非合作项目全部执行住宅产品8-8.5折，商办产品6-7折，车位5折。而喊着“活下去、活得久、活得好”的万科倒是没见大动作，10月份单月销售金额443亿元，环比还降了10个点。